Законодательство о стройке
Живи по законам страны, в которой живешь!
Яссиевич Сергей Георгиевич, Нью-Йорк
Яссиевич Сергей Георгиевич, Нью-Йорк
"Американская система очень простая" - сообщил мне, новоприбывшему, приятель проживший тогда в США уже два года. "Или ты делаешь простое предприятие (sole proprietorship) или партнерство, но тогда ты будешь в ответе за долги партнеров, либо корпорацию, но тогда ты платишь двойной налог: сначала на заработок корпорации, потом на то что она тебе платит".С тех пор прошло уже более десяти лет и вышеизложенную схему я слышал от разных людей бессчетное количество раз.
Все ли в порядке с этой схемой?
И да и нет.
Если ограничиться объемом пяти строчек - то точнее, пожалуй, и не скажешь. Если разобрать предмет детальнее - то о такой схеме лучше вообще забыть. Потому что она совершенно не правильная.
А самое неправильное - самое первое утверждение о простоте американской системы. Она совсем не простая. Она очень даже сложная. Причем сложность ее имеет двойную природу: - сложность конструкции как таковой (по причине заложенной внутри модульности, иерархичности и универсальности) и
- (для русских) - чужеродность американской философии из которой произрастают идеи правильной организации социального поведения (будь то бизнес или политика).
Вопрос об американской философии я отложу на потом, т.к. это тема отдельного и большого разговора. Поговорим о сложности конструкции.
Представим такую ситуацию:
Вам надо построить некое судно, что бы доплыть до острова Везения. На этом острове живут очень богатые аборигены, которые заплатят вам десятикратную цену за ваши фамильные серебряные ложки и за всю ту рыбу, что вы выловите пока плывете.
Построить вы можете: плот, парусник, катер, пароход и т.д. Причем стоимость этой постройки составляет очень незначительную величину от стоимости вашего фамильного серебра. Гораздо важнее вопрос о команде судна: плотом что катером вы можете управлять сами, а для парусника или парохода нужны уже специалисты-помощники (или партнеры).
Но и разобравшись с командой вы еще не можете разумно выбрать подходящее плавучее средство. Надо еще знать типичные опасности которые подстерегают вас в пути. Если наш водоем - тихое озеро, годится и плот.
Но если это озеро может вдруг превратиться в океан и начать бить в борта вашего судна трехэтажными волнами - очень легко потерять и улов рыбы и фамильное серебро. А то что кто то когда то смог проплыть весь этот путь, не зная дороги, в одиночку и на плоте - ничего не доказывает. Может быть ему просто сильно повезло. В лотерею штата тоже кто то выигрывает.
Я консультирую разных людей по их делам и еще не встречал никого, кто принял бы решение о регистрации бизнеса с учетом тех факторов которые надо учесть. Наши люди просто не понимают идей защиты от:, сожительства с: и нападения на: , заложенные в различных форматах оформления бизнеса. (Для чего они собственно и придуманы). Они не понимают так же налоговых последствий своего выбора. Как же тогда они ведут бизнес? И бывает, что успешно.
Очень просто: бумажно-формальная сторона бизнеса - это ваш корабль. Он не влияет на ваше умение ловить рыбку. Он не влияет и на количество вашего фамильного серебра. На все остальное он влияет. Он определяет сохранность вашего имущества при разных бурях и ваши отношения с командой.
Пример: один мой знакомый оформил корпорацию со своим компаньоном. Они каждый внесли определенную суму денег, но компаньон имел важные навыки и опыт в их деле и потребовал себе большую долю: 75% акций.
Мой приятель имел 25%.
Относились эти доли к делению будущей прибыли. Когда их бизнес стал прибыльным, выяснилось, что старший компаньон имел ввиду не только дележ прибыли по упомянутой схеме, но и все вопросы управления. А являясь главным держателем акций и СЕО данного бизнеса он мог делать все что хотел.
Я объяснил своему приятелю, что в этих условиях он может только судить своего старшего партнера на основании нарушения "федюшеари дьюти" по отношению к младшему "шеехолдеру", либо требовать через суд признания данной корпорации партнерством.
Оба эти варианта не простые, требуют участия лоера и могут стоить столько же сколько он уже вложил в эту фирму.
Пришлось ему забрать назад свой первоначальный взнос (то что предлагал ему бывший партнер) и уходить на все четыре стороны.
Данная история иллюстрирует типичную "русскую" ошибку совершаемую многими иммигрантами в Америке. Не надо изобретать велосипед и не надо никому верить на слово когда можно формально обеспечить свои интересы. (Не всегда это возможно, но часто возможно.)
Права и обязанности бизнес партнеров, в том числе "старших" и "младших" разнятся в зависимости от выбранной ими формы ведения бизнеса. В указанном выше случае, моему приятелю следовало просто выбрать партнершип (а не корпорацию) и его интерес в этом бизнесе был бы лучше защищен.
Другой, часто упускаемый из вида, момент - это защита вашего личного имущества от долгов вашего бизнеса. Не раз я слышал тут фразы: "мне это не важно. Я никаких займов не делаю!".
Эти люди просто не понимают специфики американской системы. Долги (и большие) могут возникнуть на пустом месте, без всякого вашего желания.
Пример: другой мой знакомый имел "сайновую" компанию. Она была оформлена как партнерство, а у него самого, благо он был в бизнесе более 20 лет, имелось несколько своих домов.
В один прекрасный день он получает повестку в суд по жалобе бабки, которая проходила мимо его офиса, упала и сломала ногу. Свои боль и страдания она оценила в 100 тыс.
К счастью моего знакомого, у него был хороший лоер, и он помог ему отбить этот иск. Но лоер мог ведь быть и плохим; обстоятельства дела могли быть другими; а сумма иска могла быть и миллион.
И что тогда делал бы этот бизнесмен? Вряд ли страховка его бизнеса (если она вообще была) покрыла бы этот иск и ему пришлось бы продать все свои дома за страдания неизвестной бабки. В его случае подходящей (защищающей) формой бизнеса была бы именно корпорация.
Есть еще один, постоянно упускаемый из виду, вопрос - это налоги. Государство всегда является вашим молчаливым партнером и забирает себе от 15% до 45% вашего дохода.
Есть много разных фокусов, чтобы уменьшить эти выплаты, но прежде чем делать фокусы, стоит, наверное, сделать так, что бы ваша шкала была ближе к 15% а не к 45%. Очень может быть, что после этого уже и не нужны будут, никакие, фокусы.
Будем считать, что это все - введение, помогающие нам обозначить стоящие перед нами проблемы и рассмотрим теперь вопрос о желательной форме бизнеса в общем виде.
Эта форма должна (в идеале) оптимальным образом ответить на следующие вопросы:
1) удобство администрирования (открытие, ведение и закрытие бизнеса)
2) защита для вашего личного имущества (если оно у вас есть) от претензий к вашему бизнесу
3) собирание капитала для начала работы бизнеса и его развития
4) наилучшая налоговая атмосфера
5) управляемость бизнеса, которым владеют несколько людей и защита ваших интересов от посягательств партнеров.
6) срок жизни бизнеса
7) проблемы реальные и абстрактные ("транзишен кост").
Кроме этого следует учесть, что законы штатов регулирующие типы и виды бизнесов иногда сильно варьируются от штата к штату. Поэтому решив, что лучший вариант для вас - корпорация, вам еще стоит подумать о том в каком из штатов имеет смысл "прописать" корпорацию.
(Нет никакого нарушения в том, что бы жить и вести бизнес в Нью Йорке, а корпорацию зарегистрировать, скажем, в Делавере, где регулирующие законы намного благосклоннее к корпорациям. Многие бизнесы так и делают).
Еще более экзотическое (но иногда очень выгодное решение) - это инкорпорироваться в другой стране и иметь в США так называемую alien corporation.
Таким образом количество возможных вариантов очень велико и выбрать оптимальный совсем не просто. А если еще вспомнить, что и сами регулирующие законы постоянно меняются.
Как же тогда поступить?
Можно сразу принять, что вы все равно не выберете идеальный вариант. Тем более, что плюсы и минусы этого выбора зависят от того направления куда будет развиваться ваш бизнес и кучи разных грядущих нюансов. Так что проблему можно упростить: попробуем найти оптимальный (для ВАС) вариант из нескольких реальных вариантов.
Тогда кое что можно сразу откинуть как неважное или маловажное и сосредоточится на главном.
И что для вас главное?
Один из первых главных вопросов звучит так: "а для чего вам надо регистрировать бизнес вообще?"
Есть страны, где частное лицо не является полноправным субъектом экономических отношений, однако Америка к таким явно не относится.
Без всякой регистрации вы можете сделать все то, что может сделать зарегистрированный бизнес.
Более того - сам факт любой не противозаконной деятельности (кроме работы по найму) направленной к получению дохода - конституирует ваше личное предприятие (sole proprietorship) которое находится по вашему адресу (если вы не выбрали для него другое) и носит ваше имя (если вы не выбрали для него другое).
Все ли в порядке с этой схемой?
И да и нет.
Если ограничиться объемом пяти строчек - то точнее, пожалуй, и не скажешь. Если разобрать предмет детальнее - то о такой схеме лучше вообще забыть. Потому что она совершенно не правильная.
А самое неправильное - самое первое утверждение о простоте американской системы. Она совсем не простая. Она очень даже сложная. Причем сложность ее имеет двойную природу: - сложность конструкции как таковой (по причине заложенной внутри модульности, иерархичности и универсальности) и
- (для русских) - чужеродность американской философии из которой произрастают идеи правильной организации социального поведения (будь то бизнес или политика).
Вопрос об американской философии я отложу на потом, т.к. это тема отдельного и большого разговора. Поговорим о сложности конструкции.
Представим такую ситуацию:
Вам надо построить некое судно, что бы доплыть до острова Везения. На этом острове живут очень богатые аборигены, которые заплатят вам десятикратную цену за ваши фамильные серебряные ложки и за всю ту рыбу, что вы выловите пока плывете.
Построить вы можете: плот, парусник, катер, пароход и т.д. Причем стоимость этой постройки составляет очень незначительную величину от стоимости вашего фамильного серебра. Гораздо важнее вопрос о команде судна: плотом что катером вы можете управлять сами, а для парусника или парохода нужны уже специалисты-помощники (или партнеры).
Но и разобравшись с командой вы еще не можете разумно выбрать подходящее плавучее средство. Надо еще знать типичные опасности которые подстерегают вас в пути. Если наш водоем - тихое озеро, годится и плот.
Но если это озеро может вдруг превратиться в океан и начать бить в борта вашего судна трехэтажными волнами - очень легко потерять и улов рыбы и фамильное серебро. А то что кто то когда то смог проплыть весь этот путь, не зная дороги, в одиночку и на плоте - ничего не доказывает. Может быть ему просто сильно повезло. В лотерею штата тоже кто то выигрывает.
Я консультирую разных людей по их делам и еще не встречал никого, кто принял бы решение о регистрации бизнеса с учетом тех факторов которые надо учесть. Наши люди просто не понимают идей защиты от:, сожительства с: и нападения на: , заложенные в различных форматах оформления бизнеса. (Для чего они собственно и придуманы). Они не понимают так же налоговых последствий своего выбора. Как же тогда они ведут бизнес? И бывает, что успешно.
Очень просто: бумажно-формальная сторона бизнеса - это ваш корабль. Он не влияет на ваше умение ловить рыбку. Он не влияет и на количество вашего фамильного серебра. На все остальное он влияет. Он определяет сохранность вашего имущества при разных бурях и ваши отношения с командой.
Пример: один мой знакомый оформил корпорацию со своим компаньоном. Они каждый внесли определенную суму денег, но компаньон имел важные навыки и опыт в их деле и потребовал себе большую долю: 75% акций.
Мой приятель имел 25%.
Относились эти доли к делению будущей прибыли. Когда их бизнес стал прибыльным, выяснилось, что старший компаньон имел ввиду не только дележ прибыли по упомянутой схеме, но и все вопросы управления. А являясь главным держателем акций и СЕО данного бизнеса он мог делать все что хотел.
Я объяснил своему приятелю, что в этих условиях он может только судить своего старшего партнера на основании нарушения "федюшеари дьюти" по отношению к младшему "шеехолдеру", либо требовать через суд признания данной корпорации партнерством.
Оба эти варианта не простые, требуют участия лоера и могут стоить столько же сколько он уже вложил в эту фирму.
Пришлось ему забрать назад свой первоначальный взнос (то что предлагал ему бывший партнер) и уходить на все четыре стороны.
Данная история иллюстрирует типичную "русскую" ошибку совершаемую многими иммигрантами в Америке. Не надо изобретать велосипед и не надо никому верить на слово когда можно формально обеспечить свои интересы. (Не всегда это возможно, но часто возможно.)
Права и обязанности бизнес партнеров, в том числе "старших" и "младших" разнятся в зависимости от выбранной ими формы ведения бизнеса. В указанном выше случае, моему приятелю следовало просто выбрать партнершип (а не корпорацию) и его интерес в этом бизнесе был бы лучше защищен.
Другой, часто упускаемый из вида, момент - это защита вашего личного имущества от долгов вашего бизнеса. Не раз я слышал тут фразы: "мне это не важно. Я никаких займов не делаю!".
Эти люди просто не понимают специфики американской системы. Долги (и большие) могут возникнуть на пустом месте, без всякого вашего желания.
Пример: другой мой знакомый имел "сайновую" компанию. Она была оформлена как партнерство, а у него самого, благо он был в бизнесе более 20 лет, имелось несколько своих домов.
В один прекрасный день он получает повестку в суд по жалобе бабки, которая проходила мимо его офиса, упала и сломала ногу. Свои боль и страдания она оценила в 100 тыс.
К счастью моего знакомого, у него был хороший лоер, и он помог ему отбить этот иск. Но лоер мог ведь быть и плохим; обстоятельства дела могли быть другими; а сумма иска могла быть и миллион.
И что тогда делал бы этот бизнесмен? Вряд ли страховка его бизнеса (если она вообще была) покрыла бы этот иск и ему пришлось бы продать все свои дома за страдания неизвестной бабки. В его случае подходящей (защищающей) формой бизнеса была бы именно корпорация.
Есть еще один, постоянно упускаемый из виду, вопрос - это налоги. Государство всегда является вашим молчаливым партнером и забирает себе от 15% до 45% вашего дохода.
Есть много разных фокусов, чтобы уменьшить эти выплаты, но прежде чем делать фокусы, стоит, наверное, сделать так, что бы ваша шкала была ближе к 15% а не к 45%. Очень может быть, что после этого уже и не нужны будут, никакие, фокусы.
Будем считать, что это все - введение, помогающие нам обозначить стоящие перед нами проблемы и рассмотрим теперь вопрос о желательной форме бизнеса в общем виде.
Эта форма должна (в идеале) оптимальным образом ответить на следующие вопросы:
1) удобство администрирования (открытие, ведение и закрытие бизнеса)
2) защита для вашего личного имущества (если оно у вас есть) от претензий к вашему бизнесу
3) собирание капитала для начала работы бизнеса и его развития
4) наилучшая налоговая атмосфера
5) управляемость бизнеса, которым владеют несколько людей и защита ваших интересов от посягательств партнеров.
6) срок жизни бизнеса
7) проблемы реальные и абстрактные ("транзишен кост").
Кроме этого следует учесть, что законы штатов регулирующие типы и виды бизнесов иногда сильно варьируются от штата к штату. Поэтому решив, что лучший вариант для вас - корпорация, вам еще стоит подумать о том в каком из штатов имеет смысл "прописать" корпорацию.
(Нет никакого нарушения в том, что бы жить и вести бизнес в Нью Йорке, а корпорацию зарегистрировать, скажем, в Делавере, где регулирующие законы намного благосклоннее к корпорациям. Многие бизнесы так и делают).
Еще более экзотическое (но иногда очень выгодное решение) - это инкорпорироваться в другой стране и иметь в США так называемую alien corporation.
Таким образом количество возможных вариантов очень велико и выбрать оптимальный совсем не просто. А если еще вспомнить, что и сами регулирующие законы постоянно меняются.
Как же тогда поступить?
Можно сразу принять, что вы все равно не выберете идеальный вариант. Тем более, что плюсы и минусы этого выбора зависят от того направления куда будет развиваться ваш бизнес и кучи разных грядущих нюансов. Так что проблему можно упростить: попробуем найти оптимальный (для ВАС) вариант из нескольких реальных вариантов.
Тогда кое что можно сразу откинуть как неважное или маловажное и сосредоточится на главном.
И что для вас главное?
Один из первых главных вопросов звучит так: "а для чего вам надо регистрировать бизнес вообще?"
Есть страны, где частное лицо не является полноправным субъектом экономических отношений, однако Америка к таким явно не относится.
Без всякой регистрации вы можете сделать все то, что может сделать зарегистрированный бизнес.
Более того - сам факт любой не противозаконной деятельности (кроме работы по найму) направленной к получению дохода - конституирует ваше личное предприятие (sole proprietorship) которое находится по вашему адресу (если вы не выбрали для него другое) и носит ваше имя (если вы не выбрали для него другое).
/Об авторе: Яссиевич Сергей Георгиевич. Живет в США с 1990 года, занимается налогами, инвестициями и интернетом. Интересуется историей и немного политикой. Я дает платные консультации в областях: инвестиции, финансовое и налоговое планирование и составляет tax-returns. Обслуживает все штаты США. Обычная стоимость tax-return составляет $50-100. Это несколько дороже, чем берут другие специалисты, но почти всегда намного выгоднее для клиентов. Кроме того всем своим клиентам я предлагет (бесплатно) проверку их 1040 за предыдущие годы (1996-1998). Зачастую там присутствуют потери в $1000 - $2000 и есть смысл переделать эти ретерны и получить эти деньги назад. /
Комментариев нет:
Отправить комментарий